 中长期培训 |
· 生产与运营管理高级研修班
----目前国内最体系化提高生产运营管理水平的专业课程 >>在线报名 |
本课程为强化课程，其主要目的是向管理人员展示成功的现代企业是如何运作的，以及如此运作的原理。更为具体的目标是向学员介绍用于分析和管理生产活动的基本概念、工具和手段，包括生产能力规划和管理、精益生产和现场组织、库存管理和控制、生产信息和控制系统，成功运营策略的制定与实施。此外，课程中还运用大量的案例来说明在不同的环境下将如何实施有效的运营管理。
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| 短期培训 |
· 企业如何应对新劳动合同法
----站在用人单位解析新劳动合同法 >>在线报名 |
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站在用人单位的立场上解析新劳动合同法
- 目前企业劳动合同管理存在的主要问题及风险
- 全新劳动合同法“重要变化”
- 如何有效预防和应对劳动争议
- 用人单位应对新劳动合同法的策略与措施
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· 企业法律风险防范与控制
----企业经理人必修的法律风险管理课程 >>在线报名 |
增强识别法律风险和陷阱的能力
了解公司经营中常见法律问题和解决方法
学习如何管理法律风险
像管理商业风险一样管理法律风险 |
· 卓越服务与运营策略课
----如何领导一家客户导向的公司 >>在线报名 |
- 如何准确衡量客户满意度
- 如何诊断各种环境下的企业服务系统运行问题
- 如何制定超越客户期望的服务策略
- 如何对业务流程进行定义、衡量、管理和不断改进运营中的法律风险与防范
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· 精益物料管理与库存控制课
----系统分析库存的成因,探讨清晰的物料管理策略和改善库存的解决方案 >>在线报名 |
本课程学习对象为副总经理,生产总监,生产主管、计划主管、物料主管、采购主管、物流主管、财务主管、营销主管等制造企业管理人员等
* 用精益眼光系统地分析库存的各种成因和影响
* 以进攻性的思维主动捕捉物料管理流程问题
* 掌握生产预测、排产与进度协调、物料计划等环节的新思路和新工具
* 学习精益物料控制的持续改善工具
* 培养体系化库存管理的改善眼光
特别注意:本课程不是针对“仓储管理”而讲，而是重点关注“企业库存”这个表象下整个流程中各个重要要素改进工作。 |
· 员工管理课
----部门经理的领导课 >>在线报名 |
中高级管理人员和人事经理，他们通常担负着搜寻和发展人才、建设激发高绩效的组织文化、提高员工效率等方面的工作。本课程提供了系统的框架，帮助学员判断他们所应具备的组织能力，以及如何在新的组织能力基础上将员工能力与工作目标重新加以统一和整合。
* 如何运用科学手段挑选更合适的员工
* 如何激励员工为其工作承担责任
* 如何对员工工作业绩进行客观考核
* 如何帮助员工实现自我发展 |
· 成本分析与控制课
----突破传统成本削减的思路 >>在线报名 |
三位造诣深厚的教授联袂，演绎无限精彩。超出您想象力的复旦思想盛宴!
* 通过深入的财务报表分析，从公司运作体系的视角，更宏观地分析成本
* 找到企业运营中的成本真实源头
* 掌握成本管理体系的最新知识
* 掌握间接费用成本分配的作业成本核算系统
* 制定高效的成本规划和管理流程 |
· 工厂一线主管综合能力塑造课
----一线管理是企业的生命线 >>在线报名 |
针对以下问题，本课程为一线主管提供全面的思路和工具：
·工作做了不少，每天也忙忙碌碌，管理好象还是理不出头绪，如何帮助一线主管们树立全局性意识？
·如何建立正确的问题意识和问题眼光, 如何及时抓住生产现场主要问题，持续改进？
·品种多，计划变化频繁，生产任务忽高忽低，如何进行快速转换，有效的保证生产进度？
·生产过程不稳定，机器故障和产品质量问题常常发生，如何有效的控制提高质量和提高设备利用率？
·现场很多事情需要依靠下属和同级部门共同努力，可是经常是出了问题后，人人相互推脱，事情一误再误，
·如何有效的与他人沟通和协调，如何激发下属的主动性和责任心 |
· 工厂一线主管质量管理能力塑造课
----用正确的思维方式获得工具的有效性 >>在线报名 |
本课程学习对象为生产主管、物料主管、工艺主管、品质监控、工段长和班组长等基层管理人员等
* 改变一线管理人员质量思维模式
* 强化一线人员准确诊断质量问题的分析能力
* 帮助一线主管掌握质量改善的管理工具 |
